需量反應(Demand Response, DR)

一、需量反應之意義

所謂需量反應(Demand Response, DR)意旨藉由需求面管理(Demand-side Management, DSM)之手段，使電力用戶藉由參與電力公司之需量反應方案，減少本身用電負載需求量或移轉部分尖峰用電至離峰時段，以獲取電價優惠誘因，進而改變電力消費需求型態之作法，如此，用戶不但可以減輕用電的費用負擔，電業也會因而獲得減緩電源開發的投資成本，及降低供電成本。

二、需量反應之方法與目標

（一）電業推行需量反應一般所採用的方法，係以價格策略為主幹，以控制用戶負載及拓展離峰用電技術為輔助，並配合運用各種通訊設備而使價格策略之運用能達成目標。

（二）推行需量反應措施，係為達成改善系統負載型態、提高負載因數、降低供電成本及維持低廉電價為終極目標。

三、需量反應之效益

（一）用戶：自行決定用電成本、減少電費支出、提高用電品質、享受用電服務。

（二）電業：提高系統利用率、改善供電可靠性、減緩資本支出、降低運轉成本。

四、近年電力系統負載概況

（一）系統尖峰負載

由於經濟持續成長及生活水準提高，用電需求殷切，導致近年來系統尖峰負載持續成長，由93年之2,903萬瓩至102年之3,396萬瓩，平均每年增加約54萬瓩。其中，97~98年受到全球金融風暴之影響，同時，政府倡導節能減碳措施發揮成效，系統尖峰負載連續兩年呈現負成長，101年則在歐債危機影響下，系統尖峰負載呈現負成長。　

（二）尖離峰負載差距

102年之系統尖峰負載為3,396萬瓩，離峰負載為2,536萬瓩，二者比例為1：0.75，與93年之1：0.66相較，尖離峰負載差異幅度已受到一定程度之控制。　

（三）備用容量率

電源開發因規劃、施工時程甚長，涉及土地取得、環境保護或其他各項因素，常無法如期完成，以致電源供應與負載成長難以完全配合，民國八十年代初期，備用容量率曾數年降至5%以下。近年由於新電源與民營電廠的加入，並持續推動各項負載管理措施，使備用容量率漸趨改善，102年實績值達17.5%　

五、各項需量反應措施主要內容及績效

台電公司為均衡系統負載，有效利用既有發電設備，緩和電源開發壓力，自民國68年起推行需量反應措施，三十多年來已陸續實施「時間電價」、「季節電價」、「儲冷式空調系統離峰用電措施」、「負載管理措施」(包含「減少用電措施（原可停電力）」及「空調週期性暫停用電措施」)。經多年之積極推廣及增修訂各項措施，引導用戶配合進行用電管理，102年抑低尖峰負載計500.3萬瓩，對均衡系統負載具相當助益。

六、未來展望

（一）繼續加強推動現有各項需量反應措施，透過價格策略與硬體設備結合，有效提昇電力運轉效率。

（二）加強需量反應措施的研究發展，參考國外需求面管理的經驗及技術，以及納入用戶意見作為修訂各項措施之依據，以擴大用戶參與率，並開展未來負載管理的空間。

（三）配合智慧型電網及先進電表基礎建設(AMI)的建置，需量反應措施將朝向多元化發展，以激勵用戶因應電價訊號能自發性減少用電。

參考資料：https://www.taipower.com.tw/UpFile/PowerSavFile/main_6_2_1.pdf